Consejos “poco usuales” para hacer tu proyecto empresarial

Cómo llegar a ser un buen emprendedor es una de las preguntas que nos hacemos cuándo comenzamos una aventura empresarial nueva. Nadie puede asegurarnos que un nuevo inicio laboral suponga un éxito. A pesar de esto cuanto más información recabemos y más podamos aprender de aquellos que han tenido éxito en sus proyectos, más posibilidades tendremos de no cometer errores excesivamente grandes.

Un ejemplo de ello es Peter Thiel, fue cofundador de PayPal y uno de los primeros inversores de Facebook. Actualmente es inversor en starts up tecnológicas y biotecnológicas. También ha creado un programa de televisión '20 under 20 Transforming Tomorrow' para financiar las ideas de 20 jóvenes menores de 20 años.

Cambiemos el reloj por la brújula

El reloj nos indica que el tiempo pasa, y ello en un entorno sumamente competitivo en ocasiones provoca que nos apresuremos en la toma de decisiones. La brújula, sin embargo, nos indica las direcciones, los caminos a seguir, herramienta que carecerá de utilidad si no paramos de vez en cuando a identificar la dirección que debemos tomar o revisemos el camino que hemos emprendido desde nuestra organización. 

La racionalización de los recursos, ¿cómo se seleccionan los proyectos a los que destinar fondos europeos?

La eficiencia de los proyectos presentados es el requisito fundamental para que puedan ser receptores de fondos europeos. Una eficiencia desde la vertiente económica, social y territorial. La racionalidad en el uso de los recursos ha de ser una premisa para nuestro ejercicio profesional.

Compitiendo en "cerebro de obra"

Las empresas de consultoría compiten en conocimientos. Así lo manifestada el Presidente de la Federación Nacional de Asociaciones de Consultoría (FENAC), José Antonio Fernández, quien destacaba en la jornada "Innovación, productividad, emprendimiento y competitividad en el S. XXI", que las empresas con conocimientos avanzados compiten en cerebro de obra, en valor añadido.